关于开展“质量就是生命”活动的通知
发布时间：2014/8/15
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公司各车间、各部门：
质量是企业的生命，这是通俗而又简单的道理。然而，从今年以来公司生产情况看，产品质量有许多不尽人意的地方，直接影响了公司信誉。这些问题如若不引起大家的高度重视，迅速扭转产品质量不高的局面，必将会影响公司的生存与发展。因此，公司决定从即日起到年底，开展“质量就是生命”大讨论，充分认识质量在市场中的地位和作用，摒弃陈旧传统观念，树立质量取胜的新理念，努力打造索凌品牌，以优良的品质扩大市场占领份额，推动企业又好又快发展。
一、组织领导。
公司决定，成立“质量就是生命”大讨论活动领导小组，成员：各部门负责人。办公室设在企管部。
二、目的意义。
我公司从起步到今天已经走过了十多年的路程，积累创造了许多富有特点的企业管理经验，生产规模逐步扩大。应该看到，当前公司生产管理距科学、规范还有很大距离，远远不能适应社会化大化生产的需要，不尽快扭转这种局面必然会被市场所淘汰。通过大讨论各部门要增强质量意识，把“质量就是生命”深深印在心中，从自身做起，从本部门做起，以高度负责的精神把产品质量搞上去，创造918博天堂电气新辉煌。
三、方法步骤。
1，学习文件。8月22日—8月31日为学习阶段。各部门要安排时间组织员工学习文件，领会精神，从思想上弄清楚为什么要开展大讨论，扎扎实实开展好这项活动，切实抓出成效。
2，深入查摆。9月1日—9月10日为查摆阶段。各部门要深入查摆，自查自纠，结合实际查摆产品质量上发生的问题，对现存问题要立即整改，决不允许不合格的产品出厂。
3，制定措施。9月11日—9月20日为制定整改措施阶段。各部门要结合公司管理制度，进一步细化整改措施，并组织学习落实好，让每一个员工都明白产品质量标准、工艺要求，严格执行操作规程，杜绝质量缺陷。
4，认真落实。9月21日—12月20日为落实阶段。各部门要严格执行质量保证措施，规范生产管理，培养良好作风，认真负责，精心操作，全面提升产品质量。
5，活动总结。12月21—31日为总结阶段。各部门都要认真总结活动开展的情况，建立长效机制巩固整改成果，把各项质量措施落到实处，适应市场发展需要。
四、具体要求。
第一，部门领导首先要提高认识，强化质量意识，树立“质量就是生命”的观念，从思想上高度重视这次活动的开展，抓紧抓好抓出成效。
第二，各部门要结合实际开展活动，加强全员教育，让领导要求和质量标准入耳入脑，精心操作，一丝不苟，从自身做起保证产品质量不发生问题。
第三，高标准把关，杜绝不合格产品出厂。质量不高的要害是标准不高，要求不严，造成产品质量屡屡发生问题影响公司信誉。没有高标准就没有高质量。部门领导和质控人员要坚持高标准，彻底摒弃“差不多”思想，严格按工艺标准检查验收，把问题解决在产品出厂之前，确保产品全达标，赢得用户信赖。
第四，及时反馈信息，倾听用户意见，出厂产品一旦发现质量缺陷，立即组织有关人员迅速赶往现场搞好售后服务，尽力挽回不良影响。
第五，发生质量问题要认真考核，追究责任，造成严重影响的要解除劳动合同。
质量是企业的生命，这是通俗而又简单的道理。然而，从今年以来公司生产情况看，产品质量有许多不尽人意的地方，直接影响了公司信誉。这些问题如若不引起大家的高度重视，迅速扭转产品质量不高的局面，必将会影响公司的生存与发展。因此，公司决定从即日起到年底，开展“质量就是生命”大讨论，充分认识质量在市场中的地位和作用，摒弃陈旧传统观念，树立质量取胜的新理念，努力打造索凌品牌，以优良的品质扩大市场占领份额，推动企业又好又快发展。
一、组织领导。
公司决定，成立“质量就是生命”大讨论活动领导小组，成员：各部门负责人。办公室设在企管部。
二、目的意义。
我公司从起步到今天已经走过了十多年的路程，积累创造了许多富有特点的企业管理经验，生产规模逐步扩大。应该看到，当前公司生产管理距科学、规范还有很大距离，远远不能适应社会化大化生产的需要，不尽快扭转这种局面必然会被市场所淘汰。通过大讨论各部门要增强质量意识，把“质量就是生命”深深印在心中，从自身做起，从本部门做起，以高度负责的精神把产品质量搞上去，创造918博天堂电气新辉煌。
三、方法步骤。
1，学习文件。8月22日—8月31日为学习阶段。各部门要安排时间组织员工学习文件，领会精神，从思想上弄清楚为什么要开展大讨论，扎扎实实开展好这项活动，切实抓出成效。
2，深入查摆。9月1日—9月10日为查摆阶段。各部门要深入查摆，自查自纠，结合实际查摆产品质量上发生的问题，对现存问题要立即整改，决不允许不合格的产品出厂。
3，制定措施。9月11日—9月20日为制定整改措施阶段。各部门要结合公司管理制度，进一步细化整改措施，并组织学习落实好，让每一个员工都明白产品质量标准、工艺要求，严格执行操作规程，杜绝质量缺陷。
4，认真落实。9月21日—12月20日为落实阶段。各部门要严格执行质量保证措施，规范生产管理，培养良好作风，认真负责，精心操作，全面提升产品质量。
5，活动总结。12月21—31日为总结阶段。各部门都要认真总结活动开展的情况，建立长效机制巩固整改成果，把各项质量措施落到实处，适应市场发展需要。
四、具体要求。
第一，部门领导首先要提高认识，强化质量意识，树立“质量就是生命”的观念，从思想上高度重视这次活动的开展，抓紧抓好抓出成效。
第二，各部门要结合实际开展活动，加强全员教育，让领导要求和质量标准入耳入脑，精心操作，一丝不苟，从自身做起保证产品质量不发生问题。
第三，高标准把关，杜绝不合格产品出厂。质量不高的要害是标准不高，要求不严，造成产品质量屡屡发生问题影响公司信誉。没有高标准就没有高质量。部门领导和质控人员要坚持高标准，彻底摒弃“差不多”思想，严格按工艺标准检查验收，把问题解决在产品出厂之前，确保产品全达标，赢得用户信赖。
第四，及时反馈信息，倾听用户意见，出厂产品一旦发现质量缺陷，立即组织有关人员迅速赶往现场搞好售后服务，尽力挽回不良影响。
第五，发生质量问题要认真考核，追究责任，造成严重影响的要解除劳动合同。
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